战略人力资源管理与企业竞争优势研究
焦夷楠
摘要：随着我国社会经济的发展，我国的企业发展中企业的管理成为至关重要的发展因素。在企业的发展历程中，企业的人力资源是发展的的主要战略，也是企業发展的最基本元素。为了企业在现阶段竞争激烈的市场中占有一席之地，企业必须通过加强对于人力资源的科学化管理，进而提高企业的整体竞争力，战斗力。因此，文章就战略性人力资源与企业的竞争优势进行探讨，以供参考。
关键词：战略性人力资源；管理；企业竞争优势
随着我国经济的飞速发展，市场中的竞争越来越激烈，企业想要在市场中脱颖而出，就必须对于自身的实际情况进行分析，加强企业的人力资源管理，明确企业自身的竞争优势，进而促进企业的持续性发展，提高企业的经济效益，并帮助企业整体提升竞争力。
1企业战略性人力资源管理的概述及必要性
1.1战略性人力资源的概念
在企业中人力资源主要是指企业中拥有一定的价值、对于企业做出贡献的人的总称。而在企业中的战略性的人力资源则是指：一种新型的管理模式，其主要包括人力资源的配置、开发、评价以及激励四项内容。这四项内容能够将企业的人力资源管理进行有效的整合统一，为企业的发展提供一个发展平台，进而促进企业的持续性发展。
1.2战略性人力资源的特点
在企业中，战略性人力资源的发展随着时间的推移，其的特点越来越凸显。首先，战略性的特点，通过以企业的的发展目标为基础，战略性人力资源为核心，强调相关活动发展必须围绕企业的发展战略目标[1]。其次，关键性的特点。在企业中，人作为企业发展的基础，人的思维发展与企业的发展有着密切的联系。所以企业在发展的过程中，人力资源是作为企业的基本结构促进企业的发展，同时企业想要在市场中占有一席之地，那么企业需要大量的人才，进而才能完成企业在市场中的竞争。第三，目标性的特点。在企业的发展中，人力资源的在企业中的各个工作内容都与企业的发展战略相结合，有效的促进企业文化的创新变革和对于企业经济效益的提升，进而促进企业实现发展性战略目标。
1.3战略性人力资源的必要性
首先，在企业的发展的过程中，战略性人力资源为企业的发展明确始发站方向，并且完善了发展目标，有效的促进了企业资源的合理配置，使得企业的战略性人力资源充分的发挥其作用。其次，由于战略性人力资源对于企业而言，其自身发展就是一个企业发展的一个方向、布局，所以企业的发展比较稳定。第三，随着时间的推移，我国的社会经济不断的发展，我国的企业发展为了适应时代的需求，完善人力资源管理，并且采用战略性的人力资源管理模式，使得企业的人力资源发展可以更加的多样化，进而促进企业的创新发展，为企业的竞争优势提供保障。
2企业战略性人力资源和企业竞争优势的关系
2.1提高企业的整体竞争力
在企业的发展中，为了保证企业的稳定，持续发展以及企业的竞争里的提升，企业采用了战略性人力资源管理模式。在工作的过程中，企业首先让企业的员工增强对于战略性人力人员的管理意识，有效的将企业员工的绩效与企业的统一，促进了企业员工工作效率的提高，进而调动企业整体的凝聚力、战斗力，为企业的及整理的提高奠定基础[2]。其次，企业的战略性人力资源实施，有效地促进企业员工职业技能水平的提高，同时有效的促进企业员工的个性发展以及创新发展，为企业的发展提供了一定的基础，进而促进企业战略性目标的实现。
2.2促进企业员工的职业素养的提升
在企业中，企业的战略性人力资源的实施，使得其成为企业的发展核心，并且战略性人力资源的发展方向以及速度对于企业的发展有着积极的促进作用，同时为企业的发展提供了大量的人才基础以及创新开发产业的基础，使得企业在激烈的市场中脱颖而出，为企业的长远发展奠竞争基础。其次，企业中战略性人力资源的员工培训以及职业岗位的配置非常的至关重要，只有使得员工在相应专业的岗位上工作，才可以有效的促进员工充分的发挥其作用，提高员工的职业素养，并且使得员工树立正确的人生观、世界观以及价值观。
2.3制定企业临时员工的考核制度管理
由于现阶段的市场非常的广阔，企业为了解决一些问题会找一些临时工，但是由于临时工的流动想比较大，所以不便于企业的战略性人力资源的管理。不过针对这种情况，企业也采取了相关的措施，通过战略性人力资源的管理与雇佣模式的有效的统一结合，形成一种管理联盟[3]。同时企业通过这种联盟管理制定考核制度，使得临时的员工可以充分的发挥其作用，提高工作效率，为企业的发展带来一定的经济效益，不过在联盟的雇佣合同中将一些相关的制度确立明确，进而保证临时员工为企业整天一份力量，为企业的企业竞争力提供保障。
3企业战略性人力资源与企业竞争优势的培育
3.1统筹企业的发展战略与人力资源的管理
在企业的发展的过程中，战略性人力资源的好坏与企业的竞争优势有着密不可分的关系，所以为了保证企业的竞争优势以及为企业提供竞争优势。企业必须将企业的发展战略与战略性人力资源管理进行统筹规划，进而实现两者的结合。首先，将企业的战略性人力资源与企业的战略目标放在同一水平线上，从企业的实际发展情况出发，对于企业的结构进行优化升级，并且对于企业的战略性管理制度进行完善，提高企业的管理水平，进而提高企业的经济效益，使得企业的竞争力提升[4]。其次，对于企业的战略性资源管理进行强化，将战略性人力资源管理的内部工作以及企业的实际情况相结合，有效的挖掘员工的潜能，促进企业的发展潜能，同时根据时代的变化以及市场经济的变化，对于企业内部的人力资源管理进行战略制度的调整，以便适应市场的发展需求，促进企业在市场中的竞争力不断的扩大，不过在实行时，企业一定要重视人力资源与企业竞争力的结合，进而有效的促进企业的竞争力的提高。
3.2优化升级企业的战略性人力资源管理配置
在企业的发展过程中，对于企业人力资源的增加，需要对于企业的资源配置进行优化升级，以便企业人力资源充分的发挥其作用，使得企业的发展创造更好的良机[5]。如：在企业中，如果资源配置不合理，会造成企业发展相关的环节中人员缺失或多余的劳动力，浪费企业的资源，阻碍企业的发展。此外，针对企业的资源配置时，对于相关的工作岗位人员进行考核，避免企业资源的浪费。同时在企业中要营造一个良性的竞争环境，促进企业员工的全面发展，使得企业整体的综合素养提升，为企业的竞争力的提升奠定基础。
3.3完善企业的战略性人力资源管理机制
首先，企业应该根据企业的发展情况，制定管理制度，进而消除管理层中的一些隐患问题，促进企业员工的整合，提高员工的工作积极性，进而提高企业的整体经济效益。其次，建立完善的考核制度，企业根据考核制度的情况决定员工的薪酬，促进企业内部的良性竞争，进而提升企业的整体竞争力水平。第三，建立激励机制。对于企业的员工而言，良好激励机制，可以有效的促进企业的管理水平的提高，保证企业工作效率的日益提升，使得员工可以从分的发挥其至深的作用，提高企业的整体竞争力。
4结束语
综上所述，随着社会经济的发展，企业想要在日益竞争激烈的市场中占有一席之地或者脱颖而出，就必须根据企业的实际情况分析自身的发展因素，加强对于企业战略性人力资源管理，提高企业人员的整体凝聚力、战斗力，进而提高企业的竞争优势。
参考文献：
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